建華建材集團(tuán)創(chuàng)始人許景新先生

中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞

許景新，全球最大的預(yù)制混凝土樁企業(yè)建華建材的創(chuàng)業(yè)者和掌舵人。

建華建材創(chuàng)業(yè)于1993年，成長(zhǎng)于廣東中山小欖鎮(zhèn)，僅五年時(shí)間，你帶領(lǐng)的建華管樁的產(chǎn)銷量在中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上，成為行業(yè)翹首。

2002年，你提出“沿海北上、沿江西進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)20個(gè)省市自治區(qū)建立了48處生產(chǎn)基地，并率先“走出去”，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)入新時(shí)代，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，從單一樁產(chǎn)業(yè)向混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商發(fā)展，2018年銷售收入超過350億。

“小贏于機(jī)、中贏于智、大贏于德、久贏于道”。你從中國(guó)傳統(tǒng)文化中提煉出“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化核心理念和“以人為本，無(wú)為而治”的管理理念，激勵(lì)著建華人奮發(fā)自強(qiáng)，篤行正道，不忘初心，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，連續(xù)22年引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

你曉人性，知進(jìn)退，低調(diào)謙和，守拙內(nèi)斂，富有智慧。2018年，你主動(dòng)退出董事會(huì)，建立了真正意義上的家族企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人管理的體制，建華建材由此行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向更加輝煌的未來。 

中國(guó)管樁傳奇——許景新

——致敬中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎(jiǎng)獲得者許景新

許景新，注定是中國(guó)管樁行業(yè)的傳奇。

他是全球最大的預(yù)制混凝土樁（又稱管樁）企業(yè)，建華建材集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱建華）的創(chuàng)始人、控股股東。這家從廣東中山出發(fā)的企業(yè)創(chuàng)建于1992年，受益于改革開放前沿的長(zhǎng)風(fēng)巨浪，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，建華開枝散葉，碩果累累。目前在國(guó)內(nèi)21個(gè)省、市、自治區(qū)創(chuàng)立并投產(chǎn)了56家生產(chǎn)基地，緊緊抓住“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海灣”三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)有300多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)大部分區(qū)域。在積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，探索“走出去”布局海外市場(chǎng)，在海外建有2個(gè)生產(chǎn)基地，打造出了一個(gè)名符其實(shí)的“管樁帝國(guó)”。如今，建華的產(chǎn)品與服務(wù)涉及工業(yè)與民用建筑、水利水運(yùn)、電力通訊、公路市政、軌道交通、裝飾混凝土等領(lǐng)域，己經(jīng)發(fā)展成為全球預(yù)應(yīng)力混凝土管樁龍頭企業(yè)和一流的混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商。目前，建華的管樁產(chǎn)品產(chǎn)銷量占到中國(guó)市場(chǎng)的30%以上。在2020年中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)發(fā)布的2019年全國(guó)預(yù)制混凝土樁企業(yè)產(chǎn)量排名中，建華建材以1.6028億米的年產(chǎn)量蟬聯(lián)榜單冠軍，占全國(guó)前十名企業(yè)產(chǎn)量總和的62.66%。在“2019中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)”中排名第六名，“2019中國(guó)民營(yíng)建材企業(yè)100強(qiáng)”中排名第二名，“2019中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中排286位。

近年來，驚嘆于中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的巨大成就，國(guó)際傳媒界將中國(guó)喻為“基建狂魔”。而在多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，建華都擁有驕人的品牌影響力和不凡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的京滬高鐵、港珠澳大橋、特斯拉中國(guó)工廠等代表“中國(guó)速度”“大國(guó)重器”的國(guó)家重點(diǎn)工程都指定采用建華的產(chǎn)品。

28年來，許景新的建樹與奉獻(xiàn)不僅僅在財(cái)富積累與產(chǎn)品輸出上，而是更醒目地體現(xiàn)在他豐富的精神世界與獨(dú)特的企業(yè)文化實(shí)踐成果上。他從中國(guó)傳統(tǒng)文化中提煉出“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化核心和“以人為本，無(wú)為而治”的管理理念，引領(lǐng)著全體建華人奮發(fā)自強(qiáng)，循道而行。

精耕市場(chǎng) 久勝于專

2019年末，在南京隆重舉行的中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)大會(huì)上，為表彰行業(yè)廣大民營(yíng)企業(yè)家們開拓創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、矢志不移的企業(yè)家精神，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)特別授予建華創(chuàng)始人許景新“中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

建華創(chuàng)始人許景新榮獲“中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)

許景新，1948年出生于廣東中山。中山市不僅以偉大的革命先行者孫中山的故鄉(xiāng)而聞名，更是在改革開放的大江大潮中孕育出一大批國(guó)內(nèi)外知名的工業(yè)企業(yè)，區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，而建華便是其中的佼佼者。這份榮譽(yù)對(duì)許景新來說完全是實(shí)至名歸?；仨部狼逸x煌的來路，其艱辛與精修清晰可鑒。

1992年創(chuàng)立建華管樁（建華建材前身），1993年8月建華第一家生產(chǎn)基地小欖管樁廠試生產(chǎn)成功。創(chuàng)業(yè)之初，建華連續(xù)三年虧損，運(yùn)營(yíng)異常艱難。面對(duì)困境，許先生沒有退縮，下決心改進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才。許先生率領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次赴香港學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)認(rèn)真觀察市場(chǎng)行情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定將PC樁升級(jí)為PHC樁，許先生親自參與工藝改良、市場(chǎng)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)苦干，經(jīng)過3年努力，1996年建華產(chǎn)銷量躋身廣東省同行業(yè)前三名。1997年，產(chǎn)銷量達(dá)到89萬(wàn)米，企業(yè)扭虧為盈，管樁產(chǎn)銷量躍居全國(guó)第一，從此以后建華連續(xù)23年穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)冠軍。

1992年，建華管樁在中山小欖成立

2002年是建華發(fā)展史上重要的一年，也是許先生為建華高速發(fā)展奠定基石的一年。這一年，他提出兩大戰(zhàn)略。一是“沿海北上、沿江西進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。建華走出廣東省，布局珠三角、長(zhǎng)三角，發(fā)展成為全國(guó)性規(guī)模的企業(yè)。二是人才戰(zhàn)略。從當(dāng)年起，建華開始招收應(yīng)屆大學(xué)生，加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，建華進(jìn)入近二十年的高速發(fā)展階段，也逐漸獲得了行業(yè)黃埔軍校的美譽(yù)。

建華在加大全國(guó)布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí)，還積極探索海外市場(chǎng)，并于2012年在越南成立首家海外生產(chǎn)基地。目前，通過沿海沿江生產(chǎn)基地自建碼頭，產(chǎn)品銷售可覆蓋東南亞及周邊各國(guó)，未來建華將立足國(guó)內(nèi)，面向世界。

2014年建華從單一生產(chǎn)銷售預(yù)應(yīng)力混凝土管樁轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁I(yè)的混凝土預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。提供從地下基礎(chǔ)工程到上部結(jié)構(gòu)工程的全流程產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于民用建筑、工業(yè)廠房、鐵路、機(jī)場(chǎng)、公路、水利、市政、電力通訊、裝飾裝修等各類工程領(lǐng)域，并提供勘察設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)、施工管理、方案優(yōu)化、工程應(yīng)用咨詢等系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和定制服務(wù)。建華利用生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)分布廣、產(chǎn)品種類齊的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合眾多合作伙伴打造設(shè)計(jì)、制造、施工、供應(yīng)的四個(gè)共享平臺(tái)，建立基于建筑工程項(xiàng)目的生態(tài)圈，可以為客戶提供更安全、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、高效的服務(wù)。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，目前，許先生建立了多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，旗下?lián)碛薪ㄈA建材、建華物流、骨料貿(mào)易、裕景泰貿(mào)易、湯辰機(jī)械、龍泉股份、索菱股份、建華地產(chǎn)和環(huán)?？萍季糯螽a(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，以建華品牌為源，產(chǎn)業(yè)鏈為流，利用品牌效益，圍繞產(chǎn)品建立全新生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

走正道 負(fù)責(zé)任 心中有別人

水泥、鋼筋……振動(dòng)、成型、蒸壓、出釜，周而復(fù)始的過程中規(guī)中矩，質(zhì)樸守拙的產(chǎn)品毫不起眼，這就是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。然而許景新在這樣一門產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想:做大—全球規(guī)模之最;做強(qiáng)—年銷售額可達(dá)數(shù)百億元，產(chǎn)量占全國(guó)同業(yè)的三分之一。

他憑什么讓近3萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)(分布在國(guó)內(nèi)的二十多個(gè)省市)在這樣一門工藝傳統(tǒng)、工序簡(jiǎn)潔、競(jìng)爭(zhēng)激烈、有上千萬(wàn)元就可進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)中塑造了一個(gè)“不敗傳奇”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20多年來，已有三分之二進(jìn)入管樁行業(yè)的企業(yè)倒在了這個(gè)貌似簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途中，而建華依然在穩(wěn)健進(jìn)步并繼續(xù)“笑傲江湖”，個(gè)中的奧秘究竟是什么？

在建華，你問任何一個(gè)人對(duì)企業(yè)最大的認(rèn)同點(diǎn)是什么，答案近乎一樣:企業(yè)文化?！白哒?，負(fù)責(zé)任，心中有別人”是建華的企業(yè)文化核心，二十多年來經(jīng)過全體建華人的不斷踐行，已然成為建華的經(jīng)營(yíng)原則和做事宗旨。

許景新先生當(dāng)選“第二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”

走正道。“走正道”體現(xiàn)在建華經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在資金緊缺、運(yùn)營(yíng)困難的時(shí)候，許先生明確提出：降價(jià)銷售也要確保資金回籠，借高利貸也要保證能發(fā)放工人的工資。從那時(shí)起建華就定下了“四個(gè)準(zhǔn)時(shí)”原則，即：準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資；準(zhǔn)時(shí)向國(guó)家納稅；準(zhǔn)時(shí)還銀行貸款并繳納利息；準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)商貨款。在面對(duì)偷工減料、吃拿卡要、惡意競(jìng)爭(zhēng)、拖欠工資等不良現(xiàn)象之時(shí)，果敢堅(jiān)定地明確建華的“三不傷害”原則，即：不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應(yīng)商利益。原則一經(jīng)提出，在許先生的影響下，建華排除萬(wàn)難至今仍堅(jiān)持執(zhí)行。這不僅為企業(yè)后來穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，更根植于建華的企業(yè)文化中。許先生表示，建華的發(fā)展有些東西要善于變化，既要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，也要契合市場(chǎng)需求，但有些東西即使再難也要篤定堅(jiān)守，建華正道文化的方向和原則要根植血脈永不能變。

作為一家民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是對(duì)稅務(wù)、銀行還是集團(tuán)股東，建華只有一張財(cái)務(wù)報(bào)表。許先生視規(guī)范經(jīng)營(yíng)、積極納稅為企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，建華雖然是非上市民營(yíng)企業(yè)，但每年都會(huì)聘請(qǐng)“全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一畢馬威”為公司進(jìn)行審計(jì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2019年，許先生名下企業(yè)共為國(guó)家繳納稅款：22.97億元。

負(fù)責(zé)任。許景新認(rèn)為負(fù)責(zé)任是成事立人的根本。集團(tuán)要求每一個(gè)員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做到上下負(fù)責(zé)、彼此負(fù)責(zé)。許先生說，一個(gè)企業(yè)首先要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、要對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。

一、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

建華每年支出大量研發(fā)費(fèi)用支持科技創(chuàng)新，在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，新材料等各方面均進(jìn)行了大量的自主創(chuàng)新與對(duì)外科研合作，創(chuàng)新成果獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用成效明顯。許先生一直都很重視通過技改為企業(yè)和行業(yè)尋求發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)國(guó)內(nèi)的管樁生產(chǎn)線都還很落后，生產(chǎn)效能也遠(yuǎn)比上現(xiàn)在，但許先生勤于實(shí)踐、善于思考，在不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)后，他率先提出將高壓釜的釜體直徑從原來的2.85米改為3.2米，這個(gè)建議大大提高了高壓釜的利用率，看似小小的改動(dòng)，卻能極大地提高生產(chǎn)效能，同行業(yè)其他公司也紛紛效仿，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效能的全面提升，更重要的是使整個(gè)行業(yè)在節(jié)能減排方面邁出了重要的一步。也正是在許先生這種精神的影響下，全體“建華人”在各自崗位上，通過不斷的創(chuàng)新改造、優(yōu)化提升各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

建華積極參與社會(huì)公益回饋社會(huì)，特別關(guān)注社會(huì)需要幫助的群體，建設(shè)希望小學(xué)、幫扶困難學(xué)子，慰問老兵并組織出游。同時(shí)也積極參與社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)組織的公益活動(dòng)，2019年在“廣東省慈善萬(wàn)人行”活動(dòng)中，廣東建華向當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)捐款1000萬(wàn)元。2020年新冠病毒疫情期間，許先生心系疫區(qū)、心懷大局，在公司捐款1000萬(wàn)元后又以個(gè)人名義再捐1000萬(wàn)元。一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)最大的負(fù)責(zé)就是創(chuàng)造出符合社會(huì)進(jìn)步需求的好產(chǎn)品并經(jīng)營(yíng)好企業(yè)本身，也是對(duì)辛勤付出的3萬(wàn)建華人及他們身后近十萬(wàn)個(gè)建華家庭的最好回饋。

二、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)

截止至2019年11月30日，建華主（參）編與管樁、新材料、混凝土與水泥制品相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的制修訂超過了80項(xiàng)，其中主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JG/T406-2017）使管樁的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著，極大地促進(jìn)了新的樁型及其施工工藝在我國(guó)的發(fā)展。參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50046-2018）過程中，不僅承接了混凝土防腐蝕試驗(yàn)相關(guān)工作，還提供了大量以往積累的混凝土防腐蝕相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù),為管樁在防腐蝕地區(qū)的應(yīng)用提供了安全保障，在該領(lǐng)域的研究成果應(yīng)用于港珠澳大橋，標(biāo)志著公司在該項(xiàng)技術(shù)上已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

建華致力促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，與國(guó)內(nèi)多家知名高校院所合作建立了企業(yè)院士工作站、研究中心等高新技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。2013年，在國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)辦、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，主導(dǎo)開創(chuàng)性地設(shè)立了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)“建華工程獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是建材行業(yè)唯一由企業(yè)設(shè)立并得到國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)辦認(rèn)可的行業(yè)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，由33位院士和14位行業(yè)專家組成獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審，旨在貫徹國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)中國(guó)混凝土預(yù)制構(gòu)件技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新。作為全國(guó)預(yù)制混凝土制品行業(yè)的重要獎(jiǎng)項(xiàng)，“建華工程獎(jiǎng)”的行業(yè)認(rèn)可度越來越高，影響力越來越廣，前后共表彰了54個(gè)項(xiàng)目。這些優(yōu)秀成果，可以說是混凝土制品行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的杰出典范,不僅為行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻(xiàn)、樹立了標(biāo)桿，更為混凝土制品行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，注入了新的活力和動(dòng)力。

建華工程獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮

三、對(duì)員工負(fù)責(zé)

“真誠(chéng)、讓利、尊重、包容、提升”十字方針是許先生一貫堅(jiān)持的善待人才的態(tài)度。他認(rèn)為做百年老店，不是產(chǎn)品的百年老店，更重要的是人的百年老店，產(chǎn)品可以隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，但是人才是最終的產(chǎn)品。建華的“終極”產(chǎn)品，不是優(yōu)質(zhì)的預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品，也不是完善的服務(wù)，而是走出去受尊重、有貢獻(xiàn)的“建華人”。

許先生率先提出：我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，以達(dá)到提升、提升、再提升的人才培養(yǎng)觀。他指出，企業(yè)文化類培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工對(duì)人價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能類培訓(xùn)可以有針對(duì)性的分析、解剖、解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題和矛盾。他要求建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，對(duì)各層級(jí)員工從專業(yè)知識(shí)、崗位技能等多方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。2004年公司成立建華學(xué)院，許先生擔(dān)任建華學(xué)院院長(zhǎng)，提出“以教人者教己，在勞力上勞心”的院訓(xùn)，致力于不斷地提升人、培養(yǎng)人。

第十三屆集體婚禮

心中有別人。就是站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題。許先生堅(jiān)持倡導(dǎo)以多種方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司每年舉辦太太會(huì)議，由公司骨干人員攜家屬參加，至今已連續(xù)舉辦17屆。每年太太會(huì)議，許先生都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，與高管層的太太們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。自2005年起，公司每年都會(huì)舉辦青年集體婚禮，至今已連續(xù)舉辦14屆。見證了近300對(duì)新人攜手步入婚姻殿堂。這已成為建華關(guān)懷員工的傳統(tǒng)活動(dòng)之一，每年許先生都會(huì)為建華新人們證婚，并贈(zèng)送親筆書寫的墨寶及寓意幸福美滿的金飾。此活動(dòng)已被列為全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例。此外，建華每年均會(huì)定期舉辦各類文化活動(dòng)并已形成體系。針對(duì)優(yōu)秀青年管理干部的井岡山紅色教育；組織高管層進(jìn)行3天88公里的戈壁徒步遠(yuǎn)征；全體營(yíng)銷人員參與的荒島求生訓(xùn)練營(yíng)；面對(duì)一線工人的員工子女教育基地，公司聘請(qǐng)專業(yè)老師為員工子女進(jìn)行暑期輔導(dǎo)等，每年一度的七一安全晚會(huì)，中秋國(guó)慶雙節(jié)晚會(huì)、勞模精神學(xué)習(xí)月、每年兩次旅游團(tuán)建以及豐富多彩的各類體育活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，讓廣大員工在工作之余享受到生活的樂趣和家的溫暖！

許景新先生在第十七屆太太會(huì)議上講話

第十七屆太太會(huì)議

以人為本，無(wú)為而治

20多年來，許景新為企業(yè)鑄就了一套獨(dú)特的人才理念，堅(jiān)持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無(wú)為、下有為”，從而真正達(dá)到“無(wú)為而治”的最高境界。

來到建華生產(chǎn)基地，當(dāng)你深入了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，建華人一談起自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)自豪地說，“在這個(gè)行業(yè)，我們是世界第一?！边@時(shí)，你會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生一種敬意。無(wú)論你在什么時(shí)候來到車間，你都能感受到每一道工序工人的動(dòng)作以及動(dòng)作節(jié)奏都是基本一致的，這顯然是一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。在管理層，無(wú)論是車間的班組長(zhǎng)，還是部門的主管，他們的工作程序，既有嚴(yán)格的規(guī)程，又有靈活的要求。而公司高層管理人員的工作規(guī)程就不像基層那么具體，靈活性的要求越來越高。人人都清楚自己的職責(zé)，這也許就是“上無(wú)為，下有為”吧。建華的“無(wú)為之道”無(wú)疑得益于中國(guó)傳統(tǒng)文化。

生產(chǎn)車間

一幅對(duì)聯(lián)在企業(yè)的大門口一貼就是二十余年，每年只更新紙張卻不變動(dòng)內(nèi)容，這在中國(guó)的企業(yè)實(shí)屬鮮見。這幅對(duì)聯(lián)的左邊是“交以道接以禮”，對(duì)聯(lián)的右邊是“近者悅遠(yuǎn)者來”。站在企業(yè)的大門口，讓人感到撲面而來的是儒道之風(fēng)。二十余年以一幅對(duì)聯(lián)示人的是誰(shuí)？

一本厚達(dá)574頁(yè)的“企業(yè)文化培訓(xùn)讀本”，乳白的封面上，四個(gè)深色字體《為已雜談》，淡雅而質(zhì)樸。輕輕打開帶著墨香的書，就可以看到那些引人入讀的目錄“為人之道”、“適者生存與定位”、“君子重因，小人重果”、“處理好責(zé)任與人情的關(guān)系”、“孔子關(guān)于《易經(jīng)》結(jié)合人生的六個(gè)階段”、“道、術(shù)、變”……沒有說教，沒有籠統(tǒng)的大道理，但篇篇都通俗易懂深入淺出。這本以小見大的書的作者是誰(shuí)？

他就是許景新先生，他是建華企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師和正道文化的開拓者，2004年由中國(guó)管理科學(xué)研究院主辦的“第二屆企業(yè)管理大會(huì)” 在北京人民大會(huì)堂舉行。許先生被邀請(qǐng)參加并在會(huì)上發(fā)表題為《中國(guó)古代管理思想造就建華管樁的發(fā)展》的講話，引起了巨大的反響和稱贊。次年，許先生述著的《為己雜談》出版，從此這本書成為了建華的文化讀本。雖然許先生自2010年起不參與企業(yè)實(shí)操性的經(jīng)營(yíng)管理，但對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度的建立和健全、激勵(lì)機(jī)制的制訂和實(shí)施、投資發(fā)展資金的籌劃、培養(yǎng)造就青年大學(xué)生的成長(zhǎng)等方面都積極參與并提出很多寶貴意見。建華的企業(yè)文化得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，是國(guó)家軟科學(xué)研究項(xiàng)目：全國(guó)100家“中國(guó)本土化管理案例”企業(yè)之一。2019年被中國(guó)建材協(xié)會(huì)授予“2018—2019年度全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)示范基地”?？梢哉f，建華能發(fā)展到今天，企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展壯大強(qiáng)有力的保證。集團(tuán)的產(chǎn)品可以復(fù)制，但長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持塑造的文化氛圍是難以復(fù)制的，而建華人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可和踐行已成為建華最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

許先生曉人性，知進(jìn)退，低調(diào)謙和，平實(shí)厚生，理性遵從客觀規(guī)律，他20多年來精心培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，到2019年實(shí)現(xiàn)完全職業(yè)經(jīng)理人制。他深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化和東方智慧的精髓，當(dāng)問起許先生建華常勝不衰的秘訣是什么？

許先生說：“處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)制造業(yè)，建華靠什么去發(fā)展？我認(rèn)為靠企業(yè)文化、規(guī)章制度和人才。大家不要認(rèn)為文化是空洞的東西。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂、是企業(yè)的生存法則、是企業(yè)里所有人共同的價(jià)值觀，會(huì)形成良好的人文氛圍從而產(chǎn)生不可估量的價(jià)值和作用?！稙榧弘s談》是我多年反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)得出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些心得體會(huì)，我毫無(wú)保留地分享給大家，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來說，制度同等重要，二十多年來，建華非常重視規(guī)章制度的建立和健全，根據(jù)不同社會(huì)發(fā)展階段中人性和現(xiàn)實(shí)的需要，制訂符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度，才有建華良好發(fā)展的基礎(chǔ)。在20多年前，我明確指出，人與企業(yè)是相互合作的關(guān)系。2002年我們開始省外擴(kuò)張，發(fā)展兩年后，我感受到企業(yè)沒有人才去發(fā)展，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，我始終認(rèn)為：人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)的寶貴資源。我以前也走過一些彎路，大部分的原因都是人才的問題。俗話說‘得民心者得天下’，但我覺得‘得精英者得天下’更為實(shí)在，歷史上改朝換代的成功和現(xiàn)在大型企業(yè)的成功都證明了‘得精英者得天下’這個(gè)事實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，第一要任就是必須要做到知人善用?！?/p>

許先生認(rèn)為，五千年中國(guó)文化，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，是用之不盡取之不竭的智慧寶庫(kù)。幾十年來，在所有發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，許景新都為企業(yè)正確地掌舵操盤，處處都能流露出他一生洞察時(shí)局、捕捉商機(jī)的大格局、大眼界、大智慧。他用中國(guó)傳統(tǒng)文化與東方文明，將一門傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)且延伸豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)打通了傳統(tǒng)產(chǎn)品與信息時(shí)代發(fā)展的通道，為“百年老店”的企業(yè)目標(biāo)布好了正道，留下了樹蔭。“小勝于巧，中勝于智，大勝于道，久勝于?！?，古往今來，沒有人能夠例外。而許景新先生又為這個(gè)千古至理增添了一個(gè)鮮活的版本。

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